毅佰联合公会：初创企业应该如何吸引人才和激励员工工作

人才是企业最重要的资源之一，一个企业的成功很大程度上取决于它的人才质量和数量。在没有强有力的福利保障和薪水缺乏竞争力的情况下，怎么留住企业的员工呢？毅佰联合公会在长期的企业服务指导中发现：个人的内在动机是人们留在企业工作的主要原因，包括个人意愿、为企业做出贡献的满足感、与个人人生目标的一致性和工作的意义等。

在毅佰联合公会看来，一家初创企业拥有合适的人才管理制度和员工拥有与企业目标一致的动机是其能走向成功的关键。企业部门不仅应该注重提高外在激励和职业发展机会，也应该重视员工的内在动机和满足感，这样才能更好地吸引留住人才，让企业在未来的发展中取得更大的成功。

然而，没有确定的方法可以知道怎么提升每个员工的内在动机，每个新老员工对他们的企业都有独特的期望，除非为他们提供一系列提升内在动力和外在激励的组合供他们选择，否则企业将难以避免浪费大量时间和精力在应对人员调动上。

毅佰联合公会认为做好以下几点可以帮助初创企业留住人才：

1、制定合理的薪酬和福利基准

为了制定合理的薪酬和福利基准，企业需要了解同行和竞争对手是怎么做的，这可以通过和同行企业的比较来完成。虽然这些对大多数初创企业来说是个不小的负担，但是它对企业的长期发展是极为有利的。

2、告诉员工如何获得更高的收入

初创企业可以告诉员工企业运营成本以及如何提高企业盈利和员工收入的方法，与员工达成共识，团结一致地向前发展。

3、为新员工提供学习和发展机会

学习和发展机会可以在一定程度上抵消低薪酬障碍，新员工在进入一个新的行业工作时，一般都很重视学习和职业发展机会，因此可以通过工作中的专业培训来吸引和留住人才。此外，企业还应该关注员工的工作与生活是否平衡，例如提供灵活的工作时间、各种休假福利等（年假、病假、紧急假等）。

4、提供清晰的成长路线

拥有清晰成长路线的人才管理政策，也可以在一定程度上弥补低薪的缺陷。晋升机会、与绩效挂钩的福利以及定期获得认可和奖励的机会也应纳入企业的员工成长计划中。

5、建立积极的企业文化

良好的企业文化对于留下人才至关重要。在资金匮乏的情况下，企业仍然可以通过建立一个积极温暖的企业环境，让员工愿意留在企业工作。

毅佰联合公会发现，在实际情况中，很少有企业能够做到这些，毕竟激发员工内在动机这种事情是一件挺耗费时间和精力的事情，且很难确定其是否已经取得效果，甚至很多企业因为业务等压力而无法顾及。不过毅佰联合公会依旧鼓励创业者们去尝试，尤其是那些想要让自己企业长远发展的创业者。

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